Pequeños negocios… ¿familiares o empresariales?

De acuerdo con la firma de consultoría Salles, Sainz — Grant Thornton, existen varias diferencias entre las compañías que nacen como pequeños negocios familiares y las que no. Principalmente, la diferencia radica en el sistema por el que se rigen, ya sea familiar o empresarial. ¿Cuáles son sus principales características?

Las principales diferencias se pueden resumir en los siguientes puntos característicos.

En los sistemas familiares:

  • el reclutamiento se da, casi siempre, al inicio, cuando los miembros de la familia deciden montar un negocio
  • las evaluaciones tienden a privilegiar a los integrantes de la familia
  • se mira hacia el interior
  • las relaciones familiares tienen injerencia directa en la administración de la empresa
  • la dirección recae en puestos vitalicios

Por otra parte, en los sistemas empresariales:

  • se recluta a los individuos más capaces y competentes para cada puesto
  • las evaluaciones son objetivas, con enfoque estructurado y tratan de impulsar a aquellos con alto desempeño
  • se tiene una visión hacia el exterior
  • se da mayor peso a las situaciones económicas condicionantes que, si bien se encuentran fuera de la empresa, tienen repercusión en ésta
  • la dirección es temporal y sujeta a resultados

Así pues, se puede ver con claridad que existen ventajas y desventajas para cada sistema.

VENTAJAS de los sistemas familiares:

Existe entusiasmo y otras condiciones ventajosas como: trabajo intenso de cada uno de los miembros, lealtad a la empresa, compromiso, confianza entre los integrantes de la familia y visión a largo plazo.

DESVENTAJAS: Problemas con la sucesión en la dirección de la empresa, la gestión del crecimiento y el patrimonio de la compañía

VENTAJAS de los sistemas empresariales:

La objetividad y el enfoque a resultados. El hecho que se ofrezcan porciones del patrimonio de la compañía para estimular a los empleados clave.

DESVENTAJAS: Una cierta “insensibilidad” cuando se trata de hacer cambios, sobre todo en la dirección, la cual está sujeta a resultados.

Esta información resume, en pocas líneas, el punto de vista de la firma de consultores sobre las diferencias entre los sistemas familiares y empresariales en las compañías.

Fuente: http://www.merca20.com/

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